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    战“疫”实录|疫情下的小微企业“群像”:开工7天面临5个难关

    发表时间:2020-02-24 信息来源:www.birdsay.com 浏览次数:1736

     

    原标题:抗击“疫病战争记录”|疫情下小微企业的群体形象:7天工作中的5大难题

    减税、减租、增资、增贷!企业如何才能避免疫情?不如学这个把戏

    凡记者:孙夏佳实习记者:赵丽南凡编辑:陈俊杰

    2018年6月,央行行长易刚指出:“中小微型企业贡献了60%以上的国内生产总值,50%以上的税收和80%的城镇就业;中小微型企业完成了65%的发明专利和80%以上的新产品开发,是大众创业和创新的重要载体。”

    在疫情下,小微企业也受到重创,但他们的声音渠道却很少,相比之下,大型的西贝裸脸村和老村鸡们撕碎了员工的减薪和联名信。

    自2月10日正式复工以来,记者《每日经济新闻》采访了解了五家小微企业一周的工作情况。他发现,一些老板出售房屋和汽车,试图维持公司的生存,一些老板“欢迎”员工离开他们的工作,一些老板正遭受现金流,一些老板哀叹恢复工作的困难。

    照片来源:摄影网

    现金流压力:尽量不要裁员或倒闭

    张福州。厦门知音文化传媒有限公司(以下简称“厦门知音”)的CEO在正常工作条件下,即使公司没有恢复工作,也仍然会调整自己的工作日程。春节假期以来,公司已经31天没有正常工作了。

    “如果后续工作继续失败,我们将考虑与员工就工资问题进行协商,并尽最大努力不裁员或关门,坚持到疫情结束。”张福州告诉记者《每日经济新闻》。

    厦门明白你的意思。它主要负责短片广告的营销和制作。张福洲表示,短视频制作需要线下人员配合,但“复工条件相当苛刻,部分员工无法复工,很多演员不敢外出”。

    根据厦门市思明区人民政府官方网站2月6日发布的《思明区疫情防控应急指挥部发出第4号通告》,企业必须符合以下条件才能复工:1 .建立了以企业主要负责人为首的企业防控组织架构。2.制定了企业防控实施方案。3.企业员工名单、节后回府员工名单、回府前后信息登记台账齐全。4.有相对独立的隔离场所。5.储备必要的防控材料和员工防护用品。

    张福洲告诉记者,中小企业基本上很难完全具备复工条件,也很难买到材料。另一方面,张福州说,“员工不愿意复工。一方面,每个人都害怕这种流行病,另一方面,根据规定,如果他们不回去工作,就会得到报酬。在流行期间,企业很难正常开展业务。如果我们共同抵御疫情,不强制支付工资,大多数人会理解,然后企业会感觉更好。”

    虽然云办公室成了恢复工作的常用方式,但张福洲也尝试过,但几天后就放弃了,“影视行业不像纯粹的互联网公司,他必须配合线下人员进行实际拍摄”。

    在恢复正常工作之前,张福洲似乎每天都很焦虑。租金和员工工资是主要支出。张福洲简单地算了一下《每日经济新闻》记者的账户:“很多公司一年大概赚一两个月的费用,假设收入100万,支出80万/年,利润20万/年,支出7万/月,零收入。如果我们一年前就这样做了,我们就不会有什么阻力了。现在很多企业都处于同样的状态,基本的现金流是不够的。“

    此前,2月5日,厦门市人民政府公布《厦门市人民政府关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业共渡难关若干措施的通知》,其中包括信贷规模不降、融资成本降低、延期纳税等15项政策。

    但张福洲不会考虑贷款老板也是人,也有家人

    文彬在公司的职位是“总经费”,主要是连接学校,协调从计划到实施学校研究项目的一系列工作。2月12日,微信私人聊天公司执行董事兼总经理文彬表示“理解公司的困难”,并问道:“如果减薪,比如在2月份,公司有没有计划按原工资比例支付?”

    根据文彬提供给记者《某公司2020上半年应急方案》的截图,总经理回复:“欢迎离开公司。公司此时需要的是那些不在乎个人得失的人,他们只能承担生活费用,与公司共度难关。如果你决定不做,直到你看到你能得到多少,你最好辞职。该公司将有数月的收入。”

    照片来源:被调查者文彬向记者提供

    文彬,她不明白总经理为什么这样回答。公司之前提到一起度过难关,但她只是想有一个具体的声明。文彬很生气,黑了对方的微信,退出了工作组,然后把截图发给了朋友圈。

    同一天,公司总经理在工作组中说:“文彬今天下午严重违反了管理制度,现在他被解雇了。”

    根据文彬的说法,管理体系是指“请相互理解、信任和支持,不要私下讨论和传递不利于公司发展的信息。如果发现任何人私下鼓励或发表不利于公司发展的言论,他们将被解雇!”目前,文彬尚未收到任何关于人事和财务方面的通知或联系。

    “我告诉员工公司非常困难,我需要有人和我分享。”文彬公司的总经理告诉记者《每日经济新闻》,“我只是告诉她我作为老板的弱点。现在公司非常困难。如果你想去,你可以去。当你说你站在老板一边,非常脆弱时,与员工私下交谈是人性的正常表现吗?但她转过头,在10分钟之内就把这封信(应急计划和聊天截图)发给了朋友圈。”

    在公司总经理看来,文彬的行为不利于公司的发展。解雇通知是根据宣传条款发出的,由公司内部处理。他咨询了律师,没有任何问题。

    ”而且我没有给她寄任何官方文件(文彬)。也许我也不会解雇她。”公司总经理说,“2月1日,我向我的员工支付了全额工资。我有44名员工,目前没有裁员。我个人在公司投资了数百万美元,却没有得到任何薪水。当我投资了数百万美元,公司就要倒闭的时候,如果一个员工仍然不为你着想,并且在任何情况下都把他真正能拿到的钱先放在口袋里,你会有什么感觉?”

    公司总经理告诉记者,公司的业务预计在10月份秋季恢复。目前,该公司计划将其办公空间削减一半,并计划削减员工工资。预计一个月花费约40万元,八个月花费320万元。他还向相关政府部门提供了反馈,希望通过2019年的收入流和其他能够证明公司运营良好的材料获得银行贷款,并通过出售个人股权寻求资本干预。

    "当老板不是很难吗?你一个月可能会损失几千美元,而我会损失几百万美元。”总经理说。

    重返工作岗位审批难:员工在家玩游戏。

    照片来源:摄影网

    最大的障碍是审批,这需要一些条件。一般来说,你不具备这些条件,或者你不能完全具备它们,然后你就不能回去工作。最难做到的是要求员工住在一个房间和一个单独的房间里。”东莞市东坑镇松原创新科技城的一家小微型企业倡导永成。

    张永成告诉记者,在类似的情况下,他不是科技城唯一的企业。“据我所知,我们园区的几十家企业(已经复工)中,只有一家是华为的供应商。(另一个原因)是一个司法管辖区内没有足够的人批准这么多企业

    然而,该公司目前每月需要支付约4万元的租金,工资支出约为20万至30万元。但是,“订单已经减少了三分之一,货物无法交付,客户失去耐心,特别是韩国、欧洲和美国的客户逐渐失去耐心,要求取消订单。如果你不能满足客户的需求,客户就会转向其他人,这是我们最大的顾虑和困难。”

    张永成说:“我必须承担我自己的风险。这个风险很大,但我能承受。只要我能回去工作,照顾好我现有的顾客,如果顾客不逃跑,今年的收入就不会受到太大影响,我想我们就能生存下来。但如果我们不一直回去工作,我们就会关掉它。”

    他建议老板自己控制回去工作的情况。“企业主应对其员工的事故承担赔偿责任。企业主应该控制有多少人返回工作岗位,例如,我是60人。我能去3、5或6个人那里吗?这些我去过(回去工作)的人肯定是100%孤立和100%安全的,因为如果我在(新的冠状肺炎)事件中损失了钱,那么我肯定会选择好好照顾这些人。”

    缺少工人:目前,他们基本上无法出去。

    深圳有41名员工,因为我来自湖北,所以我们公司有28名员工来自湖北老家。还有一些来自河南省,他们现在基本上无法离开。我在这个月的第一天回到深圳,现在这里有九个人。深圳市龙岗区坂田街上学科技园的小微企业主王月告诉记者。

    目前,王月的企业被允许开工,但工人短缺,这已成为制约王月企业恢复生产的一个重要因素。

    "目前的生产处于瘫痪状态,因为机器被拆除了,必须在离开前(假期的前一年)进行维护。现在我不能动了。我10号交了材料,2月15号安全监督部门来检查了。检查后,我写了一些材料,说施工可以在16号开始。目前的情况是只能发行股票。我们有许多型号,但在整体分开后,单个产品的库存可能不会很多。“王月告诉记者,目前的主要支出是房租和工资。”主要的困难是有大量的订单,但是如果我们回去工作,那么很多人将无法得到订单,也没有办法生产订单。另一个是租金。我们基本上是和二手房东签订合同。租金不低于一美分。每月租金支出约为12万英镑。就工资而言,那些没有来上班的人基本上都拿到了基本工资,总计超过20万英镑。

    由于无法恢复工作,王月的企业没有自来水记账我现在不能开始工作,然后原材料放在那里,供应商(货款)按月支付,到时候供应商(货款)必须收钱。在新年假期,我们还有15天假期。总的来说,我们不喜欢新年假期,而且在新年假期期间基本上没有流水记账。现在,年底之后,已经有20多天出现这种情况,总共有40天没有自来水。“

    ”我没有那么多现金支持。我估计目前的情况将持续到四月份。如果我仍然不能工作并且没有足够的钱,我可能不得不卖掉我的房子和汽车。我所有的现金只能维持到那时。”王月说。

    王月告诉记者,他也将开始准备在人才市场招人,但他不确定是否能招到工人。

    “我会让公司持续经营十多年。我不能让它破产。许多(员工)是从他们的家庭中带出来的亲戚和朋友,我必须向他们解释。”王月说。

    上游和下游债务困难:客户被层压。

    "如果客户不还钱,我们将不得不从供应商那里拖延付款。“

    赵振国是华南一家专门从事锂离子二次电池新能源的中小型企业的高管。该公司的现金流已经相当紧张。

    在接受记者《某公司2020上半年应急方案》采访时,赵振国表示,大多数企业都会拖欠债务,尤其是当企业的流动性

    赵振国的公司还没有恢复工作。只有少数员工值班,进行订单查询、防疫和处理短期交货订单。“我们的上游供应商位于湖北、河南、山东等地,由于物流流通困难,原材料无法正常运作。另一方面,我们在湖北、广东等地的客户公司也面临同样的防疫压力,生产能力难以启动。”赵振国告诉记者。

    关于订单延迟交货造成的违约,赵振国说:“我们的销售人员仍然保持良好的沟通,目前没有这样的问题。此外,目前客户重返工作岗位的需求和时间可以与我们重返工作岗位的规模和时间相对应。但是,一些客户的海外订单将被转移,并逐步反馈给企业。「

    」假设生产能在三月前恢复,对企业的影响不会太大,可能会有轻微反弹,但今年不太可能比去年做得更好,因为基本上第一季已经赔钱了。”赵振国说道。

    "预计上半年会有困难,如果没有客户还款和外部资金,流动资金可能会持续两到三个月。然而,我们的支出相对较少,我们的工资、医疗和社会保障有几十万。由于该公司的运营较为保守,目前银行没有贷款,与新能源行业的中小企业相比,我们相对健康。”赵振国表示:“我们的一些高管可能已经通过刷信用卡克服了这个困难。”

    虽然政府对中小企业贷款有相关的扶持政策,但赵振国仍然比较保守。“事实上,去年有许多银行和中介机构前来向我们放贷,但除非迫不得已,否则我们不会放贷。”

    关于公司的未来规划,赵振国说:“在最坏的情况下,我们会采取一些措施来保护自己,比如把重点放在一些政府项目上。这是我们公司的优势,因为我们也是国家高新技术企业,拥有一些专利。即使只有几十万人申请一个项目,对大企业来说也只是九牛一毛,但这足以让我们继续生活下去。”

    赵振国对疫情后行业的变化有自己的判断,“疫情本身就是一面魔镜。如果一个企业自身的体质很差,没有继续下去的意愿,它就会崩溃。后期客户的订单将会相对集中,在那个时候坚持的企业可能会有更好的发展。”

    应受访者要求,张永成、王月、文彬、赵振国为假名。(实习生李自健也为本文撰稿)《国家商报》回到搜狐,看到更多“负责任的编辑:

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