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    京东为什么要做工业品

    发表时间:2020-01-29 信息来源:www.birdsay.com 浏览次数:582

     

    “四年前,一位资深工业老手告诉我,他认为京东进入工业产品领域可能是一个机会,JD.com有成功的可能,他个人非常欢迎JD.com进入这个领域,因为它需要一个强大的公司来掀起一些波澜。”

    京东集团副总裁兼京东零售集团业务负责人宋郑春3月28日在京东工业品战略会议上表示。

    360buy.com自从成立了一个大客户部门以来,已经经营了六年。在当年的互联网巨头中,京东的业务是最先重视和布局企业市场的业务之一。

    去年10月,京东公司业务的子公司JD.com正式启动当月第一个“工业产品超级分类日”,如期汇集京东的顶级流量和营销资源,提前揭示京东对工业产品的重视。

    所有这些都只是开胃品。直到今天的京东工业品战略会议,京东工业品的正餐才正式开始。

    宋郑春在会上公开了京东工业品的战略布局以及京东首次在工业品市场看到的机遇。

    Market给予互联网机会

    尽管全球经济形势复杂,但工业互联网和“智能”的繁荣没有降温的迹象。

    据中国工业互联网产业联盟估计,2017年中国工业互联网的直接产业规模将达到5700亿元。据估计,从2017年到2019年,工业规模将以18%的年增长率高速增长,到2020年将达到1万亿元。

    然而,与此不相称的是,工业服务品牌的“缺乏”,其中许多已经在工业服务领域摸索多年,不能超过10亿的门槛。

    为什么国内工业服务做得不多?行业专家分析了以下原因:

    1。工业品涉及数千万SKU,并且有许多长尾商品和非标准商品,给供应链管理和供应链效率的提高带来很大困难。

    2。传统工业品的供应链渠道太长,从品牌经销商到最终用户,如经销商和贸易商,存在许多毫无价值的“中间商”,导致供应链成本高,各个环节利润低。

    因此,虽然这个行业有数万亿的市场空间,但很多公司也在这个领域进行了投资,在商品、供应链、技术和运营服务等各个领域进行了非常专业的投资,最终的结果只是在这个垂直行业的转型中发挥了作用。

    宋郑春认为,工业市场中的传统服务过于垂直,行业缺乏具有横向数字链接的综合服务提供商。传统制造业的变革利用技术实现了“内外修复”的流程再造。对于像京东这样拥有数字技术和数字能力的互联网公司来说,这是一个机会。

    京东的“王牌”

    2018年底,英美烟草等巨头相继调整组织结构,将企业市场毫无例外地置于更重要的战略位置,京东的业务已经布局很长时间。

    公开数据显示,截至2018年12月31日,京东在平台上拥有700多万活跃企业客户,其中包括5000家大型集团企业客户、389家中国500强企业和80%的全球500强企业。京东的企业业务已经深入服务于政府、能源、运营商和交通运输等十多个垂直行业。能够全面洞察不同行业企业的多场景管理需求,并准确匹配相关资源和技术支持。

    工业和信息化部赛迪研究所和中国国际电子商务中心《中国企业电商化采购发展报告(2018)》的正式发布表明,JD.com在2018年电子商务采购平台上牢牢占据行业最高地位,市场份额为51.2%。

    宋郑春认为,京东的核心优势在于三个方面:经验、技术和资源。

    工业制造业从不缺少服务提供商。它所缺乏的是高质量的服务和与数万亿市场需求相联系的综合服务提供商。就JD.com而言,它不仅拥有丰富的品牌业务

    正象京东业务的开端:“让采购阳光、高效、低成本”,从市场培育到服务能力的持续反馈和迭代,京东的业务是多行业、多场景的。我们将拭目以待京东的工业品将会给工业品市场带来什么样的波动。

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