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    “超女”陈春花:企业变革领导者

    发表时间:2020-01-21 信息来源:www.birdsay.com 浏览次数:581

     

    “我对自己职业身份的认同一直是教师,这不仅受我中学老师的影响,还因为我是一个有着强烈使命感的人。我希望能够传播和启发,不仅传播知识和启发知识,而且传播思想和启发行业。”

    自从陈春花成为新希望六合集团的联合董事长协助刘永好的女儿常陆以来,她很少出现在媒体上,但这并不妨碍她继续受到管理层的持续关注。只要她的文章上传到互联网上,它们就会被转发到任何地方。

    她的身份最初是教授(在华南理工大学教书,博士生导师,副校长)。有一次,她意外地坐在六合集团总裁的位置上。教授开创了饲料生意,这很令人惊讶。但更令人惊讶的是,她不仅继续教书、做访问学者、写书(出版了几十本管理学书籍),还使六合在任期内实现了近三倍的高速增长。

    六合当时并没有被纳入新的希望,但是几年后,随着六合进入新的希望系统,陈春花和她的传说也在新的希望中传播开来。这个“事业”最终取得了陈春花的另一个“成果”。尽管如此,她总是首先把自己定位为一名教师。

    一个在商界有长袖善舞技能的教师,作为联合主席和总裁,肯定不仅是助理部长,也是企业家教练和管家。当然,她作为教师和学者的角色仍在继续。这个身材瘦小、外表文静、说话不大声但却很悦耳的女人有什么超能力让表面上对学术界一直恭敬而内心鄙视的企业家群体钦佩不已?也让骄傲的管理行业的核心如此受人尊敬?

    陈春花绝对是个“超级女孩”!一位媒体记者在采访了她后惊叹不已!

    “我的主要身份仍然是教师”

    这种现象在中国学术界和商界非常奇怪。实践不理解理论,理论不关心实践。两张皮分开放。在管理学中,大多数可以在写作中接触到的教材或例子都来自外国企业,而对国内企业的分析很少。然而,国内企业的现象是他们经常犯一些低级错误。例如,如果他们深入企业,他们会发现有些董事长经常在做一线员工应该做的工作,而有些一线员工则在思考董事长的工作、公司战略、竞争力等。在实践中,如果教师不深入企业,这些困扰中国企业的现实问题就不会被发现,更不用说思考理论与实践之间的差距以及如何解决这一差距了。

    与纯粹在大学里研究学术理论的学者不同,陈春花走了一条不同于许多教师的道路。她渴望成为一个理论和实践相结合的人。

    在学术界,与其他教师和学者相比,陈春花对企业问题有更透彻的看法。一方面,她继续在学校从事教学研究,另一方面,她深入企业。在商界,陈春花也被视为专家,但她反对以专家身份进入企业。她认为去企业做评估离管理太远了。我们应该欣赏企业。当你欣赏一个企业的行为时,你会发现它的价值,而当你评价一个企业时,它就成了一个错误。她想知道的是理论和价值之间的关系。

    陈春花一直与企业关系密切。2003年之前,她曾担任康佳集团、科龙集团、TCL、美的、中国南方航空、深航等多家企业的高级管理顾问。对于一个老师来说,教学的目的是应用他所学到的东西,理论经常需要通过实践来验证。运用所学知识的最好方法是在企业工作,接受绩效评估。许多管理理论只有在真正接近企业实践时才会变得新鲜。

    陈春花以珠三角家电企业为研究样本,在咨询了很多家电企业后,总结出企业领先模式。然而,从对房子的研究中获得的经验

    2003年,陈春花作为学者成功成为山东六合集团总裁,在业界引起轰动。与她以前的顾问角色不同,这次她在六合担任了一个重要的总裁职位。无论如何,这一立场不应被低估。有些人已经给了她足够的信任,而另一些人则在等待笑话。学者能管理好企业吗?成功或失败只能用结果来表达。

    2003年非典疫情和2004年禽流感疫情等一系列不利因素导致整个饲料行业遭遇严重危机。凭借独特的管理,陈春花不仅带领团队克服了行业危机,还进入了快速发展的渠道。仅仅在一年多的时间里,六合集团的能力得到了充分的证明,六合集团的销售额从28亿元增长到74亿元。

    一名媒体记者用他的眼睛描述了陈春花:据我所知,陈是一个相当悠闲的总裁,不像我们通常认为的有人的公司总裁。她的桌子很整洁,上面没有一份文件,三四个人整天都来找她签字,她几分钟后就讨论并签字了。她可以每天下班后安心回去做研究,每天晚上专心写书。

    “六合有一支优秀的经理团队和良好的企业文化基础,所以它给了我一个良好的管理环境。我在授权方面做得很好。我想做的是了解每个人都在做什么,告诉他们什么是对什么是错,并不断提醒他们公司的方向和战略.也就是说,总统想做的几件事。我认为我做得很好。”她说。陈春花通常每月都这样安排时间。每个月的一天,所有部门经理都要召开一次分析会议。在分析会议之前,她会去底部,看4到5天的具体操作。“直到我看到它我才会知道。我不能一直听他们的。”每个月的前10天通常是她最忙的时候。接下来的10天,她将考虑分析中出现的问题,并在下个月提出一些想法。她直接管理的20多名总经理每月都要进行面对面的谈话和讨论。她花在经理晋升上的时间最多。她的方式是老师的交流、培训和故障排除方式。

    当每个人都认为陈春花会借用柳河辉煌的成就开始她的商业生涯时,她的选择再次令人震惊。她不迷恋在高职院校担任高级职务的权利,也不迷恋商业运作。在六合当了一年的校长后,她走出困境,回到学校当老师。陈春花没有忘记进入六合的初始思维,以验证企业领先模式。一位教授带领一家企业赢得了冠军,这足以验证她的理论假设。

    陈春花不止一次强调她的教师地位。“在六合集团,我一直把自己定位为研究员,而不是经理或企业家。”她说,对自己职业身份的认同一直是教师,这不仅受到中学教师的影响,也是因为她是一个有着强烈使命感的人。她希望传播和启发,不仅传播知识和启发知识,而且传播思想和启发行业。“

    企业变革的领导者

    没人预料到十年后,陈春花再次以重要的位置进入企业。这一次,她接任了新希望六合公司的联合董事长兼首席执行官,并签署了一份为期三年的合同。

    2013年5月,刘永好的女儿常陆正式接管了新的希望。娃哈哈集团董事长宗后卿全力支持女儿宗馥莉,阿里巴巴董事长马云推出职业经理人陆兆禧,刘永好早在12年前就精心培育了常陆,并在女儿掌权时为她安排了一名陪护“导师”。这个“导师”是陈春花。为了使陈春花充分发挥其特色,新希望公司新董事会设计了一种特殊的组织结构,即“联合主席制”。据了解,新希望股份系统下将有两个总部,每个总部有一个独立的董事会,每个董事会是一个联合董事,董事长是一个联合董事长,集团也由两个董事会控制。公共信息显示,常陆支付更多

    陈春花表示,未来他将重点关注三点:新董事会和管理团队如何能够有效合作和发展;在整个公司未来的发展战略中,如何应对行业中的挑战和危机;新希望和山东六合都在农业领域取得了巨大成就。在此基础上,它们如何通过转型带来新的发展和增长?

    陈春花担心再次回到企业当经理。新希望和六合合并后,结构和人员都变大了。她面临的挑战充满了不确定性。她也不知道这次是否会成功。挑战总是来得很快。陈春花进入新希望集团之际,公司正面临发展瓶颈。2013年全年,从禽流感到快速生长的鸡,农业和畜牧业受到的影响最大。

    在陈春花看来,在当前的社会背景下,纯养殖生产显然不利于企业发展,终端服务应该提升到战略层面。上任后,陈春花在团队的合作下,对新希望的组织结构进行了彻底的改革和调整,涉及到业务布局、战略规划、生产效率、终端销售等各个方面,使新希望转变为服务提供商。

    在业务布局上,2013年7月,新希望分拆青岛中心,设立了五大区域:中原、胶东、鲁西、沂蒙、滨海。"陈春花的举措使得新的管理水平更加平坦和高效. "陈春花改革的效率和效果令人惊叹。

    2013年11月,新希望“达夫计划”首次尝试将其服务转变为农民。它的第一个目标是在2015年底之前在饲料市场建立一个由1000人组成的技术团队。“新希望六合”的推出也改变了为消费者服务的开放姿态。

    "从生产者到服务提供者,要有供应链能力,这将是一个全面的转变. "陈春花说,未来,商业模式将从单一模式转变为两种能力:制造能力和服务能力。在战略方向上,公司也进行了几项重大调整。此外,公司的大部分产业都集中在中国,“未来,国内和国外的产业将同时发展,以扩大和促进海外分销,同时确保在国内产业的领先地位。”

    陈春花的战略变革取得了立竿见影的效果。2013年第三季度,新希望的主要农牧业业务实现净利润1.5亿元,较上半年大幅上升。与此同时,新希望的家禽业务继续亏损近1亿元,其农业业务开始大幅亏损。

    在新希望六合有限公司2013年总经理会议上,陈春花做了一份题为《因改变而拥有未来》的报告。报告以“变革之美、变革原因、变革之心、变革之旅”为主线,结合成功的转型案例,阐述了企业变革之路和农牧业发展趋势,指出了新希望六合的危机和机遇。在会上,陈春花热情地鼓励每个人拥抱变革。

    作家

    也许几年后,我会写另一本关于组织激活的书在陈春花看来,将理论积累应用于实践,帮助农牧业企业走出困境,将会给她的研究成果增添色彩。

    除了学者和企业家,她还有另一个作家身份。几年来,她出版了28部管理选集、论文和教材。这些书分散在全国各地,影响到许多读者。她致力于用管理理论回答中国企业的问题。2004年,当她写《领先之道》时,许多企业的管理层几乎只有一份拷贝。2008年,回顾改革开放30年来中国企业的发展,陈春花写下《中国企业的下一个机会成长为价值型企业》讨论中国企业未来30年的发展,并提出中国企业不应再利用成本和规模竞争,而必须以价值为导向。2013年,陈春花还整理了经营和营销知识,并总结出了本书《经营的本质》。

    多年来,陈春花从未放下过他的笔,不管是教书还是教书

    她认为对一个人来说有几项技能是非常重要的:第一项技能是沟通;第二种技能叫做“概念化的能力”。它是为了简化复杂的问题,这样你的效率会比别人高得多。第三是时间管理。

    在她看来,人的时间是无限的。关键是你如何管理它,分配你需要做的所有事情,并学习如何使单位时间最有效。她将每天分配时间写书。对于不重要的事情,不要分配时间。例如,她认为吃饭是浪费时间。大多数人中午和她一起吃饭。晚上,她安排写作和阅读的时间。一旦被分配,她就不能接受。“在时间管理方面,她应该敢于说不。”有人问六祖禅是什么。他说吃饭时吃东西,睡觉时睡觉叫做禅。陈春花一直用这个来要求自己。一次,一位同事从机场接她,给她买了一个汉堡。他说他会在路上吃,一下车就和每个人开个会。她不接受这种安排,因为仔细吃饭也很重要。事实上,这是时间管理。如果你想毁了你的健康,你就不能做其他任何事。

    要成为一个负责任的领导者,你必须首先确定一些事情。例如,对质量的承诺,对客户的承诺。在这样一个不断变化的环境中,每个人都有自己的方式去相信和保持自己的信仰。她的方法是冥想。

    人们冷静下来的最好方式是与自然对话。自然是最纯粹最简单的法则。任何一种事物和现象的存在都是合理的,但我们不理解它。

    她每年都会在空闲时间出来,除了找一个自然的地方呆着什么也不做。退修后发表的文章写得很慢,比如《让心淡然》。事实上,不属于你的地方是最美丽的地方。人类不应该触摸白色南极。每个承担责任和使命的人都应该怀有敬畏之心。你应该发泄自己,害怕你的行业,害怕你的同事,害怕你的产品,害怕你的顾客。只有当你害怕这一切时,你才能真正知道你的力量和责任是什么。商业确实有它自己的逻辑,但是自然逻辑比商业逻辑更重要。

    陈春花是很多商界人士的偶像,包括迪表家具制造有限公司总裁雷宇。雷宇非常崇拜陈春花,是他学习的榜样。他经常注意她写的东西。两年前,当雷宇写一本书时,他邀请陈春花写一篇序言。他不够快,没有安排好手稿。相反,陈春花一直在问手稿的事。

    在雷宇看来,陈春花是一个流动性很强的人,能够真正做到知行合一。“在许多管理问题上,她能看到本质,并用手解决,这在中国学者中是非常少见的。”

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